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以上已达成意向的投资方以下简称“各交易对方”。此前，新乐视智家增资方案已经第三届董事会第五十二次会议及第三届董事会第五十七次会议审议通过，增资方案涉及的各交易对方中，除公司与天津嘉睿共同增资新乐视智家事项构成关联交易外（具体情况见公司于2018年1月2日披露了《关于公司对控股子公司增资暨关联交易的公告》），其他各交易对方与公司不存在关联关系，本次关联交易事项无需提交公司股东大会审议。该增资方案不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，无需经过有关部门批准。

而随着公司生物柴油产能的增加和内销价格的回升，公司内销生物柴油贡献的收入比例也有所提升。需要注意的是，如果未来我国生物柴油行业出现波动、市场需求疲软、或者原材料供给不足导致产能利用率降低等，进而导致公司经营业绩出现大幅波动，公司可能会面临一定的经营风险。

腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。

整体来看，港口发货量高位叠加供应收缩令MEG库存去化较快，10月之前库存难以累积，叠加沙特油田受袭事件影响，EG2001逢低买入。跨期对冲跨期方面，四季度MEG预计新增产能130万吨，且国内煤制供应后期将逐步回归，远月合约压力较大，建议EG1-5正套逢低介入

有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。